都说“良好的开始是成功的一半”，确实如果你在做什么事之前把准备工作做好，做起事来得心应手。对于企业想要成功实施ERP系统，前期准备工作也是非常重要的。如果企业实施ERP系统是有目的、有计划、有组织的在开展，那么对于项目的成功实施可以说成功了一半了。
企业实施erp的原因
在使用一个系统前，如果你都没有搞清楚自己为什么要使用它，那么在系统正式实施的时候，你只会觉得浑浑噩噩的，在这里就给大家谈谈企业选择实施erp系统的几大主要原因吧。
1、 企业领导通过网络或者是朋友推荐了解后，觉得ERP能够帮助企业改善现状，能促进企业的发展。
2、 企业的管理层人员觉得使用ERP可以提高工作效率，系统健全的管理方法能让他更好的管控公司，所以向领导提出建议，引进erp项目。
3、 市场的导向。例如政府的指令和建议、竞争对手的实施应用、网络的宣传等因素，让企业对ERP系统产生了浓厚的兴趣，从而去了解它，最终决定引进它。
4、 企业自身的需求。公司管理层发现在管理方面存在很多问题，可是并没有合适的处理方法，这个时候通过了解ERP系统，发现正好可以用来处理这些管理问题，所以决定使用它。
实施ERP系统的误区
对于大多引进ERP系统的企业，大多都会存在这个误区。他以为只要我使用了这个系统，我的企业就能摆脱困境脱贫致富。可是这里小编想说ERP系统是用来锦上添花的，不能做到雪中送炭。它能解决企业在成本、生产、销售、库存等方面的管理问题，提高工作效率，可是它并不能让你卖的不好的产品销量暴增，毕竟产品的使用价值才是影响销售的主要原因。
ERP系统实施的条件
1、 企业应该有适销对路的产品，通过引进系统改善管理问题后，能够很大的提高经济效益。如果没有，那么企业应该主抓产品研发、市场开拓和内部的基础管理，只有打好基础才能让企业稳定的发展下去。
2、 企业的管理层人员要有能改革、能开拓和进取的思想，毕竟系统研发出来是给人使用的，如果使用者从一开始就排斥它，那结果肯定不尽人意。
3、 企业要有扎实的管理基础，同时管理思想相对先进，这样才能贯彻ERP系统