随着中国市场经济的深化和全球经济一体化的推进,建筑行业作为传统行业将面临严峻挑战,建筑市场竞争将日益激烈。调查数据显示,目前中国建筑市场仅次于美国和日本,位居世界第三,许多跨国企业已经获得中国建筑市场准入资格。国内建筑企业要想在这种激烈的竞争环境中保持竞争优势,就必须不断提高核心竞争力。因此,加强知识管理的信息化建设,部署施工管理软件提高企业的核心竞争力更为重要。
提高管理水平。
信息技术在建筑工程管理中的应用可以提高建筑行业的管理水平。传统的建设项目管理模式工作量大,但效率低。而且很多施工企业对项目管理重视不够,管理过程混乱,容易出现各种问题,造成不必要的损失。利用施工管理软件进行项目管理,管理人员可以更全面地了解项目的具体情况,如施工进度和施工情况,并根据实际情况及时调整工程建设中的目标偏差,从而有效避免可能出现的各种隐患。利用施工管理软件,可以细化管理目标和内容,从而更好地解决各种可能出现的问题。借助施工管理软件,还可以构建合理的管理方案和方案,优化管理流程,大大提高建设项目的管理水平。
提升工作效率。
与传统的建设项目管理模式相比,施工管理软件在建设项目管理中的应用可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享,可以加强企业内部各部门之间的有效沟通,从而提高工作效率,保证工程质量。可以实现管理内容和基础环节的数据信息处理,充分提高管理效率,提高资源应用价值。施工管理软件可以及时传递施工相关的数据信息,使管理工程师能够及时了解施工进度和质量,保证建筑工程的顺利施工。它可以协调施工的各个方面,及时调整和反馈,解决存在的问题,提高施工管理信息的沟通速度,达到高质量、节约施工的目的。工程管理信息化可以优化资源配置,最大限度地减少窝工和返工,提高施工效率,控制工期。此外,一些基础管理工作,如现场考勤,也可以借助施工管理软件进行。
提高工作质量。
在建设项目实施过程中,由于各种不当行为的存在,容易造成建设项目的质量缺陷,不仅造成经济损失,还包括因延误造成的安全事故和社会效益损失。在建设项目管理中,利用施工管理软件可以更好地规避这些风险因素,避免各方面可能出现的损失,保证经济效益和社会效益。而且利用施工管理软件,从招投标开始,可以使信息公开透明,减少信息不对称的问题。为工程建设提供重要指导和帮助,明确建设质量标准,消除质量隐患和安全隐患,确保工程建设质量。
调整工作流程。
无论是建筑材料的采购管理还是建筑的安全管理,都存在明显的风险。如果按照传统模式进行,总会存在各种信息错误带来的风险。在应用施工管理软件的基础上,可以更好地进行工作流的调整,使工作流更加规范,这将为企业的发展优化资源配置,是实现企业现代化的重要途径。
提高战略规划水平。
传统的建设项目管理往往需要花费大量的人力物力来整理数据信息,并在此基础上制定战略计划,不具有时效性,也造成资源的极大浪费。但是借助于建筑工程的项目管理系统,更好的收集和整理各方面的信息,为企业的战略部署打下坚实的基础,对于企业未来的发展进步至关重要。