老板辛辛苦苦争取了很多项目，日复一日的忙碌，最后却没有赚到多少钱：项目不能按时交付，成本压力巨大;项目已经完成，材料上还有很多结余;每一笔费用都是精打细算，但成本还是超支;项目谈妥了才知道盈亏，过程无法控制!你不禁要问我们的项目怎么了。
项目交付有保证。
通过施工管理软件进行进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，实现项目进度的全面管理。一旦任何一个环节出现延误，都会发出信息警告，提醒你及时检查影响进度的关键因素，以便采取改进措施，为项目提供及时的保障。
关键节点，自动控制。
通过对施工管理软件的实施，可以对整个业务活动进行梳理，明确各项业务的关键控制点在哪里，通过施工管理软件实现对关键控制点的自动化管控。
经营状况实时控制，通过构建基础业务管理系统、经营分析评价系统和产融结合的运行机制，构建施工管理软件平台，实现管理层对整个(集团)企业的整体控制;手机APP端口的应用为实时控制业务状况提供了便利。
智能管理，高效运营。
在施工管理软件的业务流程模块中设定企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，增强管理执行力，使企业低成本、高效率运营。
控制成本，增加利润。
借助施工管理软件中成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等功能魔抗，建立动态成本控制体系，随时将动态成本与控制目标进行对比，找出差异及原因，实施成本控制，成功实现利润目标。
监控交易和控制风险。
通过施工管理软件预警平台，所有在建项目的每一项变更，如工程延期、费用超支、项目变更及签证、质量保证金、投标保证金、履约保证金到期等。将随时呈现在您的桌面上，方便您随时查看和处理，控制项目风险。
商业决策是基于证据的。
以实时分析和决策为核心，建立项目施工管理软件，实现对公司总部经营状况的多角度分析评价，以及对下属单位和项目部门的各种财务数据和业务数据的查询、比较、分析和评价，为业务决策提供依据。
管理模式，快速复制。
集团总部加强对下属单位的管控，现有成熟的管理模式可以快速复制到新成立的分子公司和项目部门，实现集团业务的无风险扩张。施工管理软件和项目管理系统解决方案适用于景观生态工程、装饰工程、电力建设工程、建筑施工工程和工程设计项目。