项目管理是商业实践中最常见的事情，任何公司、任何团队都会遇到。当建立初创企业或小公司开始扩大业务时，项目管理非常重要。
项目管理需要在有限的资源和时间内完成任务。所以时间管理、流程标准化、分工协作、实施监督很重要。
对于建筑行业来来说，选择施工管理软件前需要明确的问题。
1. 谁需要使用这个工具。
是只有老板用这个工具，还是项目经理需要用，还是所有公司成员都需要用?是希望每个人都有相同级别的访问权限，还是根据角色不同限制相应的权限?企业管理软件怎么选择？
当您选择施工管理软件时，控制数据权限和使用它的难易程度是非常重要的。太简单的工具可能不能满足你的需求，而高度复杂的工具可能太难让别人使用。
2. 现行制度存在哪些问题?
你有没有已经在用的项目管理软件，或者只是用邮件和表格来管理项目?
想想你目前使用的工具的局限性。如果你有一些先进的协作功能，可以让你的日程和成本跟踪管理更加高效，你需要吗?
3. 该工具的预计成本是多少?
大家都想找最性价比的施工管理软件，免费的更好。但是用便宜甚至免费的工具数据安全怎么办?你能解决你目前的问题吗?有没有后续服务?如果一定要花钱买，你的预算是多少?
这些都需要考虑清楚。其实只要能解决你在项目管理上的问题，哪怕多花一点钱都是有价值的。
一个好的施工管理软件应该满足哪些条件?
1) 高功能匹配。
任何软件工具都会有自己独特的功能。在选择软件时，个人和团队都需要清楚地看到软件的哪些功能是项目管理所必需的，哪些功能是多余的。企业或团队只有仔细分析这些功能信息，才能找到合适的施工管理软件。
2) 使用方便。
只追求功能强大和性价比高是没用的，需要根据企业员工的平均水平来考虑软件的使用难易程度。在许多情况下，员工的知识水平有限，对新软件工具的接受度低。
所以在选择施工管理软件时，一定要考虑到员工操作的难度，能让员工快速上手的工具可以帮你节省大量的操作培训时间，从而加快项目进度。
3) 便于团队沟通和协作。
如前所述，项目管理其实是一个非常复杂的过程。在项目管理中，我们需要不断与其他团队成员沟通，以确定项目的进度。因此，良好的沟通和合作功能是必要的，这将有助于确保整个团队的信息畅通。
4) 实时控制项目进度。
一个正常的项目过程包括五个阶段:启动、计划、实施、监控和结束。每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在实施和监控阶段，管理特别复杂，很难控制项目进度，但是利用号施工管理软件则可以节省大量的时间和精力，提高效率降低成本。
5) 可视化项目管理的全貌。
数据报表是把握整体业务情况的最好方式，项目管理也不例外。无论是成本管理，采购管理，预算管理，还是项目完成，都可以通过报表来把握全貌。