随着互联网的不断升级，人们的生活与信息化息息相关，手工记账和纸质文档在企业管理中正在慢慢消失。近年来，随着市场消费的升级和消费结构的变化，企业对ERP生产管理系统有了不同的看法。
企业ERP系统在我国的发展虽然不是什么新鲜事，但是存在很多误区。正确理解ERP，消除理解中的误区非常重要。以下是对ERP生产管理系统理解中一些常见误区的分析。
误解一： 我国小企业不适合应用ERP生产管理系统。
ERP最初起源于国外市场。西方许多国家的实践证明，国外的效率、产品质量和生产水平都很高。实践证明，ERP是一种先进的管理理念，能够给企业带来一定的经济效益。,中国能源、交通等基础设施的相对滞后，限制了采购、生产、销售计划的顺利实施;市场管理机制不健全，导致不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款严重。传统制造业完全依靠人力实现生产成本，可想而知。
目前，国内中小制造企业占很大比例。随着工业4.0的发展，ERP生产管理系统成为了其中重要的一环，中小企业已经成为经济快速发展的中间力量。如何快速发展，成为经济的主力军，也是当前工业4.0企业结构的重要方向之一。
误解二、 ERP生产管理系统软件可以解决企业的所有问题。
不是任何一个企业，只要实施ERP项目，就能减少库存20%~35%，平均提高生产效率25%~40%，减少加班50%~90%...一个企业的生存和我们的生活是一样的，有它生存发展的全过程，它的问题和特点与其他企业不同，所以不同企业的效果是完全不同的。随着市场上不同层次的ERP的出现，会给我们的企业带来很多选择，增加试错成本。而且ERP的实施是一个改革项目，使用不当或者选择不当都有可能失败。所以企业在做决策的时候一定要认真分析，对症下药，选择真正适合自己企业的ERP生产管理系统。
误解三、 国内ERP生产管理系统供应商不成熟。
目前全球经济趋于一体化，国家对外开放。国内企业面临进口产品的全面竞争。在以网络化、数字化、信息化为特征的知识经济时代，企业管理的理念和手段在不断变化。随着政府机构改革和职能转变，企业的市场竞争残酷，产品的生产能力和成本被无限控制，企业的效率仍然很低。
面对市场的变化，企业的需求逐渐推动了ERP生产管理系统市场的成熟。80%的软件品牌都有一定的实现基础，以及他们的开发环境和应用基础。企业资源计划供应商基于国内企业存在的管理问题进行R&D和设计，因此他们不必担心企业应该积极研究和分析并不断改进自己的管理瓶颈。
误解四、 只有ERP生产管理系统才能赋予企业管理理念。
ERP只是先进的管理理念之一，世界各国都有各种有用的企业管理软件。每个企业都不能完全依赖ERP软件。要整合，ERP生产管理系统需要手工操作和严格执行才能取得良好的效果。因此，借助企业资源计划，我们可以分析自己企业的优势和劣势，并将其高度整合，从而发挥其更大的管理价值。
