每个时代都有更简单、更快捷、更高效的科技产品。目前，如果一个企业还在传统的办公室工作，按照10年前的管理方法，即用计算器算账，用表格统计，企业很难发展。因此，如何利用它来提高工作效率，降低人员和材料成本，是企业管理中一个永无止境的课题。
ERP生产管理系统的发展提升了整个生产行业的管理模式和运营效果。从人工办公到电脑办公再到智能机械办公，每一项新技术、新产品都将比上一代技术有很大的提升。
但是很多生产企业还是排斥技术，害怕需要实施团队、人员、购买电脑、分配硬件、打印机、购买软件等等。导致企业跟不上时代的步伐，抵制ERP生产管理系统的植入。其实他们更多的是对ERP带来的企业价值的无知。
我们要搞清楚什么是真实成本，短期成本，长期成本。现在大部分都是短期利益的长期成本，而不是长期利益的短期成本。最大的成本是时间和人员。
所以，首先在思维观念上，一定要接受科技带来的机遇和价值。从接触到接受是一个过程。成长，改变，突破发展，都需要一个过程。正确的认知会给企业带来巨大的变化。
现在生产企业的ERP生产管理系统已经不是十几年前的价格了，而是很便宜的价格。因为市场需求，很多性价比高的ERP生产管理系统投放市场，那么便宜的ERP生产管理系统一定不好用?贵的肯定管用吗?不一定，怎么选择这么多类型和品牌的ERP生产管理系统?如何选择ERP企业管理软件?
因此，在选择ERP生产管理系统时，请执行以下操作：
1. 进价：现在的价格只需几千起，中型企业十几个用户才几万。价格企业可以根据预算进行规划，最重要的是看整体的功能业务流程是否符合企业的需求。
2. 功能适用性：对于业务流程相对简单、应用需求相对单一的中小企业，只要具备采购、销售、库存管理功能，就能很好的满足中小企业的管理功能需求。
3. 操作简单：中小企业通常人员有限，分工细致，没有专业的ERP生产管理系统实施人才，所以软件的操作一定要方便易行。
4. 售后培训：大部分生产企业没有实施ERP生产管理系统。售后培训很重要。培训直接影响ERP生产管理系统的运行效果。很多品牌都是交年费的。其实这个没必要。基本后续没问题。如果品牌能提供免费更新，那是最好的。技术产品必须随着市场的发展和创新而创新。升级也是售后要考虑的重要因素之一。
5. 要不要选名牌?选择一个品牌，不一定要做知名品牌。现在大家都知道营销广告是可以用钱做的。
最后，软件好不好要看具体行业。有些品牌没试过，必须先付钱，然而，购买后，他们发现它不合适或不容易使用。一般有试用账号，但也有没有试用账号的体验账号，尤其是工业版。如果可以尝试，可以先尝试，先体验，觉得适合就买。ERP生产管理系统好不好，适合自己的就是好的。