随着互联网的不断升级，人们的生活与信息化息息相关，手工记账和纸质文件在企业管理中慢慢消失。近年来，随着市场消费的升级和消费结构的变化，企业对ERP生产管理软件有不同的看法。
企业ERP系统在中国的发展虽然不是什么新鲜事，但是存在很多误区。正确理解ERP，消除理解中的误区非常重要。下面就社会上对ERP的一些常见理解误区进行分析。
1. 我国国内小企业不适合应用ERP工厂管理软件。
ERP最初起源于国外市场。许多西方国家的实践证明，国外的效率、产品质量和生产水平都很高。实践证明，ERP是一种先进的管理理念，能够给企业带来一定的经济效益。中国能源、交通等基础设施的相对滞后，限制了采购、生产、销售计划的顺利实施;市场管理机制不健全，导致不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款严重。传统制造业完全依靠人力实现生产成本，成本可想而知。
目前，国内中小制造企业占很大比例。随着工业4.0的发展，中小企业已经成为经济快速发展的支柱。如何快速发展，成为经济的主力军，也是当前工业4.0企业结构的重要方向之一，所以建设工厂管理软件是趋势所向。
2. ERP工厂管理软件可以解决企业的所有问题。
实施工厂管理软件后任何企业都可以减少20%~35%的库存，提高25%~40%的生产效率，减少50%~90%的加班，如某些资料所述...一个企业的生存和我们的生活是一样的，有它生存发展的全过程，它的问题和特点和其他企业不同，所以不同企业的效果是完全不同的随着市场上不同层次的ERP工厂管理软件的出现，会给我们企业带来多种选择，增加试错成本。而且ERP工厂管理软件的实施是一个改革项目，使用不当或者选择不当都有可能失败。所以企业在做决策的时候一定要认真分析，对症下药，选择真正适合自己企业的工厂管理软件。
3. 国内ERP工厂管理软件供应商不成熟。
目前全球经济趋向一体化，国家大开放，国内企业面临进口产品的全面竞争。在以网络化、数字化、信息化为特征的知识经济时代，企业管理的理念和手段在不断变化。随着政府机构改革、职能转变、企业市场竞争的残酷，产品的生产能力和成本受到无限控制，企业效率仍然很低。
面对市场的变化，企业的需求逐渐推动了ERP市场的成熟。80%的软件品牌都有一定的实现基础，有自己的开发环境和应用基础。工厂管理软件供应商基于国内企业存在的管理问题进行R&D和设计，因此不必担心企业应该积极研究和分析，不断改进自己的管理瓶颈。
4. 只有ERP工厂管理软件才能赋予企业管理理念。
ERP只是先进的企业管理软件管理理念之一，世界各地都有各种有益的企业管理软件。每个企业都不能完全依赖ERP工厂管理软件。为了整合，企业资源规划软件管理需要手工操作和严格执行，以获得良好的效果。因此，借助企业资源规划良好的管理业务流程，分析自身企业的优势和劣势，并将其高度整合，可以发挥其更大的管理价值。
