电子企业的生产执行过程中,无论是它的生产效率还是生产流程的监督等都要更好的进行优化,企业在使用电子mes系统的时候,都愿意更多的去进行系统的定制,但在整个开发过程当中,企业要做好哪些信息数据的收集才算更好的配合呢?
mes系统是基于企业车间生产计划层进行管理的,应用于电子生产当中,可以对生产进度、库存情况、车间人员操作、生产进度等进行详细的记录和管理。是崭新信息技术创新的结果,它的管理理念自上世纪就是年代推出之后就得到了不断地完善和补充,目前已经能够很好的应用在多个生产制造业中。
尽管现在进行软件的定制是企业的常见选择,但按照供应商的不同研发定制习惯和开发技术差距,进行定制时所配合的数据也会有不同。
1、车间生产流程
电子企业的生产过程中,由于该系统的管理目标是车间执行层,所以要更好的掌握它具体特征,从车间生产排单到生产计划、工序、设备等多个方面,都要做到详细和完整。这样进行梳理之后,也可以更好的按照电子mes系统品牌的特点来优化,将其中需要改进的地方及时的纠正。
2、企业管理诉求
企业进行系统的实施,有着多个不同的目标。基于自身的管理难题,诸如提高生产效率、完善信息监督、保障产品质量等,供应商只有在彻底的了解企业的诉求之后,才能够给出最为有效的解决方案,从而来制订整个开发计划和开发周期。
3、企业发展规划
当企业决定进行电子mes系统的使用时,定制开发就意味着要有一个长期的实施计划,不是短暂的上线,还能够在不断的积累沉淀中去进行系统功能模块的二次开发,这是非常重要的一点。长久的执行下,系统的长线管理下,最好有效的执行规划,并且反映给供应商的开发人员,是有巨大帮助的。
不同的企业管理要求会导致所收集的信息有差异,以上所介绍的最为基础的要点,电子mes系统的定制周期是比较漫长的,在这个过程当中,企业要和实施人员做好详细的沟通,可以进行不断的调整。在优质的系统供应商面前,大部分的需求都是能够解决的。
电子行业的生产优化,对于企业来说可以增加整体的企业竞争实力,只有更先掌握到时代特征的企业才能够不被时代所淘汰,持续的推陈出新才能让企业永葆发展活力。而电子mes系统的执行就很好的体现了这一点。