零售ERP系统实施为何会出现问题？有哪些原因？

零售ERP系统的出来带来的不只是简单的效率提高，还有管理思想的转变。但部分企业在具体的实施当中会遇到诸多问题，其中存在的原因是多样而复杂的。作为帮助零售行业管理的一款新兴软件，企业应该具备更多的了解。

零售行业由于产品种类丰富、价格多变、客户受众广等特点，企业在进行管理的时候会花费很多的精力，并且往往还得不到最好的管理作用。所以需要来进行数据化的精确管理，在数据变化中来把握企业的经营。从成本、采购、库存、销售等业务数据的高效把握来提高企业的现代化管理能力。

一、零售ERP系统实施出现问题原因

企业选择了管理软件之后，在执行过程中会面临很多的问题，很多企业都会直接认为这是系统本身的问题，但实际上，如果企业做不到详细的系统把握，也是没有办法来高效执行的。

1、缺乏合理流程规范

还是一样的问题，想要一下子进行数据化的记录和管理，在零售ERP系统的实施中要缓慢的进行，企业操作人员无法快速的适应系统带来的改变。同时以往的工作习惯也会对其产生影响。部分执行不够严格的零售企业缺乏合理的流程规范，这样就会造成信息的收集杂乱无章，系统的自主性无法更好的发挥。

2、盲目跟风使用系统

零售ERP系统虽然是一款符合时代发展的软件，但并不是所有的企业都适合去进行，要分析好自己的管理方式和特点，如果用大炮去打蚊子的话，软件的作用当然是不能够实施成功的，反而会成为企业管理的一种阻碍。举一个简单的例子，营业额一两万每月的企业却要选择几十万的系统来进行管理，显然是不符合规律的。

3、没有做好系统规划

零售行业选择ERP系统的时候要规划的内容包括了系统的成本、自身的管理需求、系统的执行目标等。这些都要有明确的讨论。管理软件的执行不是短暂就可以结束的，没有目标的盲目使用，它的作用一定是没有办法得到更大发挥的。

二、零售行业管理软件选型影响大吗?

这个问题的答案当然是毋庸置疑的，零售ERP系统的选择对于它的作用有很大的影响，最重要的一个标准就是要和企业的管理足够的匹配。企业不能够忽视它的选择，而是要更加重视，花费足够的精力和时间来正视它。

当然仅仅是系统的选型还不能够完全的决定系统的成败。这当中还不能够忽略系统的实施过程。在不断的磨合中才可以最大程度的发挥零售管理软件的作用。在实施当中所出现的问题是完全可以避免的。所以从这个角度来看，企业进行系统选择之后，再来更改是费时费力的，要予以更多的重视。