模具行业作为我国传统的生产制造业之一,它的竞争压力变得更大,同时生产设备和管理制度以及物料成本的变更,让企业不得不开始思考,怎样优化自身的管理。部分企业在实施了模具ERP系统之后,发现并不匹配,想要更换,那么这个时候应该注意什么呢?
实施企业管理软件,最重要的是要让系统和企业需求相匹配,而往往很多企业由于不具备相关的实施经验,在选择的时候盲目追求价格或者功能的完善性,会导致忽略了这些问题,以至于在实施的过程当中发现完全不能够提高企业的工作效率,在面对这样情况的时候,只能够进行系统的更换。
不管对于怎样规模的企业来讲,在生产制造过程当中想要进行模具管理软件的更换,这是一个比较复杂且耗时的工作,所以在一开始我们就要做好详细的考虑,把所有的相关准备考虑完整。
1、 数据的转移和统计
企业想要进行一款软件的更换,首先要考虑的便是在已有系统上的数据的安全性。由于系统所涉及到的业务流程很多,诸如生产计划、订单执行、库存、成本控制等多个内容。在更换的时候一定要注重数据的转移的时候,要进行对应和准确同时进行整体的统计,这样才能够保障企业正常的经营和运行。
2、 员工的心态和理念
模具ERP系统的操作是需要进行培训的,如果再进行更换之后,意味着企业的内部人员又要进行重新的学习和理解。并且如果频繁的进行更换,会让企业人员对ERP系统的实施失去信心,在这个时候就要针对相关的内容进行解释和补充,使得人员对系统的作用有更多的了解。这样再实施下一个系统的时候才能够更顺畅。
3、 更加重视系统选型
企业在二次选择模具ERP系统的时候,就应该从之前吸取教训去更加重视软件所带来的帮助,是否是企业需要的,在模具生产的过程当中会有很多的细节需要进行管理,同时数据的量比较大,所以对于二次更换系统的时候,管理者要更加重视选型,花费更多的时间和精力来做这件事情。
关于这个问题我们已经讨论过很多次了,在选型当中应该注意企业的实际诉求软件能否满足,同时供应商所提供的模具ERP系统的价格,也要符合企业的承担能力,同时它所在的性价比和实施经验也不能忽视。
目前模具ERP系统的品牌比较多,不管是国内还是国外的系统,都能够很好的满足企业的需求,对于企业来讲要更加重视,从实际出发,系统的价格和排名与它的作用是没有实际关系的,所以我们。不能够把它作为唯一的参考标准,要结合一切实际。