注塑ERP系统和企业有哪些矛盾？又该如何解决？

注塑行业的生产制造是比较复杂的，传统的管理方式带来的效益在不断的降低，想要更好的提高企业社会竞争力，注塑ERP系统这一类新的信息管理软件有了更多的发挥空间，但实施中也会产生一些无法避免的矛盾。

企业在开始注塑行业管理的时候，比较复杂的是生产过程中的数据管理，从采购成本、生产计划、人事安排等多个信息，想要提高整体的实施效率，进行注塑ERP系统的选择是一个明智的决定。它的作用在正确实施下能带来事半功倍的帮助。

一、注塑ERP系统和企业有哪些矛盾?

出现执行中的矛盾是很常见的现象，这也是传统和现代化最大的不同之处。注塑ERP系统融合了先进的管理理念和数据处理方式，在和传统管理的碰撞中，带来矛盾也带来创新。

1、管理方式的矛盾

以往的管理当中，企业会更加重视对操作人员的管理和规范，而忽视了对于数据的记录和筛查。在进行注塑ERP系统尝试后。管理方式会出现矛盾，需要管理者更多观念的贯彻。这是很多企业都要面对的问题，一般在系统执行前期会非常的明显，通过不断的磨合，这个问题都会迎刃而解。

2、不断变化的企业诉求矛盾

这个矛盾主要存在于通用注塑ERP系统当中，行业的生产制造要求不是一成不变的，企业所涵盖的功能模块也要伴随市场而开始变化。通用软件是无法适应的，只能够被企业无情的淘汰。这也是很多系统无法解决的问题。所以目前选择定制注塑管理软件的企业越来越多。它特有的定制优势完全可以解决这样的矛盾。

3、成本报价的矛盾

注塑ERP系统在实施发展的过程当中，它的功能模块有可能发生变化，同时系统功能也可能进行升级和更换，同时如果出现问题进行维护的话，实施费用也是要算的，很多时候会出现企业和注塑ERP系统之间成本报价的矛盾，一般来讲企业都是会不断的进行适应。想要更好的规避这样的情况，就要在进行合同签订的时候，进行详细的文字说明来保障双方的权益。

二、企业如何面对出现的矛盾?

企业管理者在面对这些矛盾的时候，首先应该要有长久的执行计划和勇于面对的决心。既然已经做出了实施注塑ERP系统的决定，那么就要去一一的攻克，同时做好企业和供应商之间的配合，去正视每一个可能产生问题的细节。

充分的沟通是主要的，其次要正视自己应有的权利去进行应有的争取，不可以浪费自己的成本和资源，在面对矛盾的时候不能够去激化和置之不理。同时要知道的是供应商的竞争也是非常激烈的，一般来讲供应商开发者团队都会以客户的实际体验为首要标准，心态一定要放好。