哪些因素会影响纺织ERP系统的效果？实现把握很重要

面对纺织行业内外市场需求放缓、贸易环境的改变和同行之间激烈的竞争等，想要更好的得到的企业的认可和在市场中生存发展的机会。从表里两方面都要进行改革和创新，实施纺织ERP系统就是其中的策略之一。而不同存在的因素也会直接影响到企业软件的发挥。

企业在重视纺织行业生产科技创新的同时，也完全不能够忽视对自身管理的重新定义和要求，我国作为世界上纺织产业最完整和最成熟的国家之一，市场当中所存在的中小纺织企业不计其数。想要在众多的品牌当中脱颖而出，需要的是勇于探索的精神和面对风险的魄力。

一、影响纺织ERP系统效果的因素

企业使用纺织ERP系统是为了更好的带来管理水平的提高，但是受限于使用经验和获取知识不完备等问题，在具体的实施当中无法 更好的发挥出软件的作用，下面来进行相关因素的干扰吧，

1、执行系统的优劣

首先从企业管理软件主体来看的话，如果所开发的功能有限、数据处理能力弱、具体开发经验少的话，这样的纺织ERP系统实施起来很难有所作用。从纺织原料的采购、库存到生产执行等多个细节管理中，一开始的系统筛选就要足够的细心。以优质的软件为系统标准，这样才可以带来有效的作用。

2、具体的实施过程

除开软件的选择之外，最为关键的就是它的实施。不同的系统供应商有不一样的实施要求和标准，在一开始员工就要经过严格的培训。同时管理者在纺织ERP系统实施中，不要进行过多的干扰，以自己对市场判断的个人意志来影响到企业软件的经营，这样的话，系统的实施通常带来的效果会大打折扣。

3、市场的客观变化

企业在上线了纺织ERP系统之后，有时会出现这样的情况：所有的流程都已经完成，但是最终的实施效果却总是差强人意。这是因为企业无法决定的市场环境发生了改变，使得即便是管理软件一切按部就班的执行，还是无法有效的提高最终的收益。纺织客户的喜好、市场流行因素这一类的客观存在，企业一般是没有办法改变的。

二、企业如何进行把握?

实施纺织ERP系统的成本是不便宜的，很多中小企业就更好的重视软件的作用，通过前文的介绍所提高到的一些要点是可以规避的。首先纺织企业要做好和供应商之间的沟通，明确一个实施任务，然后有条理的去进行执行。同时要做到是实施的跟随和监督。纺织生产中的产品生产、质量监督、库存订单的等管理，不是用一个软件就完全可以解决的。这一方面是离不开管理者的伴随的。

其次，企业想要更好的发挥出软件的帮助，要对它实现充分的信任，具备强大的风险承担心态。系统在进行数据处理和分析的时候，会更加的具备时代的发展特征。