实施定制ERP系统有哪些陷阱？企业如何防止中招？

现代化企业的发展带来的是不断增长变化的管理要求，不同的企业在各自的领域当中存在不一样的管理要求，常见的一些ERP系统都已经无法满足其诉求，需要进行定制ERP系统的尝试，但是在实施过程中，仍然有一些很难察觉的陷阱，我们一定要掌握。

在通用的企业资源计划管理系统当中，它的功能模块是有限且不可改变的，无法应对竞争激烈的市场，需要做出更多的应对方式。在实施定制ERP系统的时候，它的优势可以更好的展示出来，但不能只看到它的优势，还有一些对应的缺点也是要掌握。

一、实施定制ERP系统有哪些陷阱?

很多企业一味的觉得定制的软件就一定更好，但实际上要视实际情况来决定，它所要实现的帮助是多个业务流程的共同作用，归根结底，系统执行企业管理的辅助工具，更重要的还是企业管理者的决策。

1、忽略了跟进和沟通

定制ERP系统的开发和实施都需要和企业管理人员来进行充分完整的沟通，它的功能模块诉求和解决方案不是凭空想象的，而是要在企业的实际基础上来开发的，所以从一开始的策划就要以企业为中心。同时管理者也不可忽略对系统开发的跟进，不能够让它自由的依靠经验来实现，出现问题的时候也有及时的进行沟通。

2、任凭管理意志实施

定制ERP系统的一大优势就是可以迅速的进行模块调整，在发展过程中拥有很大的延展性。但是很多企业管理者依靠这一点就直接频繁的进行更换，而直接忽略了市场发展规律。也完全不进行过多交流，这会导致整体的实施完全得不到任何的提升，反而会让管理者错误的对定制ERP系统产生误解。

3、不重视实施稳定性

不断是定制ERP系统还是通用的软件，它所追求的重要的是系统的稳定性，不要经常做出改变，在这当中也涉及到了人员调动、制度变更等。客观环境的干扰也是能够让定制软件作用的发挥大打折扣，要让定制软件可以改变，而不至于改变。

二、企业如何规避这些问题?

出现并找到了难题，就需要正视难点，将这些风险最大程度的减低，首先要做的是更好的进行定制ERP系统的了解，并不是所有的企业都适合进行这样的尝试。一般来说，定制管理软件的价格会更高，同时要注意分清楚管理中的主次关系，即使系统的自主管理性比较高，但是实际上还是需要管理者来主导。

还要注意的是，企业内部之间也要有对应的制约才可以，一言堂的企业往往是没有办法更好来发展的，进行定制ERP系统的功能模块诉求分析时，应该进行多业务部门之间的集合沟通，这样才可以让软件的实施得到充分的肯定，也更加的合理和流畅。