如何保障分销ERP系统的实施？分销管理软件执行分析

分销作为企业销售管理中的一大类别，对于企业的发展起着重大的作用，而作为供应商来说，想要更好的推动企业的扩大和客户的增加，同时又要做好成本的监督和控制，实施分销ERP系统变成了企业的首先选择。

分销的服务模式在二十一世纪以来得到了更多的发展，但随着竞争者的不断增多，已有的市场已经足够饱和了，如果无法做出更多的创新，就只能被市场所淘汰。分销ERP系统能够帮助企业做好成本、提成等实际利润的控制和市场的分析，让企业做出更符合市场环境和判断的决策。

一、如何保障分销ERP系统的实施?

企业管理软件的实施是一个比较漫长的过程，想要更好的发挥它的作用，不让实施过程变得曲折复杂，还需要不断经验的积累和用心。

1、理顺管理流程

想要让分销ERP系统的作用得到顺利的发挥，首先要做的是基于传统的管理方式来进行彻底的优化，理顺整体流程之后，从销售采购、经销商订单、提成级别等来切实的出发。摒弃掉一些传统无用的管理方式。让现代化的管理方式得到新的发挥。只有系统的实施得到企业的配合之后，才能够在潜移默化中带来改变。

2、实时的优化调整

在分销ERP系统的实施过程中，市场一直都在不断的变化，现有的一些功能模块很可能无法更好的适应企业的诉求。无论是管理者还是供应商都要进行实时的跟进，并且持续的进行调整和优化，让系统伴随着市场为企业的管理延伸出更多的内容，从实践中得到创新和自我的完善。

3、从上而下的配合

这里指的配合，包括了管理者的支持、理念的贯彻、流程的详细介绍、供应商的培训、员工的积极响应等方面。从管理层到执行者都要对分销ERP系统的实施抱有充分的信心，给予充分的配合，让系统的发挥能够不再受到企业的影响。这是一个循序渐进的过程，不能够急于求成，在潜移默化带来改变。

二、分销管理软件作用干扰

除了在实际的实施过程中会干扰到分销ERP系统的发展，还有很多的因素会影响它的发挥。例如系统的筛选、管理中个人策略的错误等，面对这样问题的时候，企业也不可忽略。但一些特定的客观条件不是企业可以干扰的，只能够做出更多充分的准备来避免。

任何系统的实施在具体的企业操作中都不是一帆风顺的，而是曲折向前的，一定会有多样的问题出现，这个时候就需要管理者和供应商之间充分的沟通，保障企业的成本投入不会浪费，并且不需要进行系统的更换，而是在此基础上去积极的改善。