如何判断家具ERP系统实施成功？从哪些步骤入手？

企业在进行家具ERP系统实施之后，都希望给自己带来较好的管理作用，但不同的企业规模、诉求、管理习惯都有一些差异。要学会如何来分析软件的使用是否成功。具备较强且比较准确的判断力，对于企业而言是需要的能力。

家具行业的订单、生产、仓库、销售的管理都需要大量的数据支撑。企业对其中的变动也要足够的明确。这样才能够对整体的市场环境和自我发展有完全的了解。在竞争如此激烈的市场中，家具ERP系统上线之后，经过一段时间的实施，企业要有足够的耐心和信任。

一、怎样判断家具ERP系统的成功?

一般来说，系统的执行会带来企业之间的改变，企业要明确软件所带来的帮助，在出现问题的时候，要及时的去调整和优化，下面要从几点来进行判断。

1、整体效率是否提高

家具行业的管理在于复杂的数据记录和信息之间的和传递。在家具ERP系统实施之后，企业各部门之间的数据记录是否高效和准确是要进行判断的。尤其是业务之间的信息交流能否通过系统来实现快速的交流沟通。从执行周期和响应速度就可以非常有效的帮助企业去判断家具管理软件的作用发挥了多少。

2、操作人员实际反馈

最能够切身感受到企业变化的一定是家具ERP系统的具体操作人员，在经过一段时间的磨合之后，在实际的管理过程中是可以了解的。去和员工进行沟通和交流，明确软件功能模块执行之后的改变，一般来说，人员的工作难度和工作量都会很大程度的降低，企业的相关成本也可以很好的控制。

3、管理思想是否转变

作为现代化大数据的管理系统，其实重要的不只是它的帮助，而是它独有的先进管理理念和方法，企业能否受其影响来对其他方面的管理也采用信息化的方式。当企业的整体管理思想发生转变之后，才能够称得上是真正的成功。

以上的三点是比较关键的，当然还有很多的细节没有提及。企业要学会去自我判断，当家具ERP系统实施作用甚微时，就要主动的去干预和调整，这样才能够让企业的尝试不白费。无论是调整还是直接更换，都是一种及时止损的方式。

家具ERP系统的选择其中涉及到了家具原料的采购、生产过程、订单销售、库存管理等方面，按照企业的诉求不同来进行模块的确定，当下比较受欢迎的是进行软件的定制，这样更加的符合企业的实际要求。同时也可以在软件效果不好时进行二次开发和定制，更加的灵活方便。总而言之，上线一款企业管理软件不仅是对供应商的契合挑战，也是对企业管理的一种考验。