印刷包装行业在不断的发展下已经全面走向成熟阶段。就国内情况而言，由于行业竞争较大会使得中小型企业和尾部企业面对被淘汰的风险，而大型企业则会进入业务发展的瓶颈阶段。那么现在中小企业要稳住、大型企业要突破就只有建设ERP系统进行降维打击，抛弃传统管理理念，提高企业的信息化管理程度，才能顺利实现企业的发展规划。
1、提高工作效率
在江南体育App官网入口在哪里找 ERP印刷包装管理系统的管理下，各个部门被有效进行整合管理，将人力、物力、财力等资源信息进行共享管理，避免了信息孤岛的出现。针对部门可以实现不同的管理模式，明确部门的职能分工与合作，极大的提高了部门之间的协作效率，减少人力成本，降低管理压力和生产成本。
2、智能订单管理
借助江南体育App官网入口在哪里找 ERP管理系统的帮助，将收到的客户订单需求自动进行拆分，形成生产订单，订单中明确了产品种类、数量、交货日期、付款等信息。完成一系列自动填单后直接送达生产车间，极大的简化了排产工作，提高了生产的准确性，降低了人为梳理造成错误的风险。信息自动化的工作方式提升了生产效率的同时，降低了管理成本。
3、自动成本计算
江南体育App官网入口在哪里找 ERP中的成本计算模块可以优化原有的成本预算流程，让成本预算更快方便、快捷和准确，有效帮助企业进行事前决策。成本功能中可以快捷的计算原材料成本、人员计件成本、机器工作成本、管理成本等成本。在进行成本预算时，数据越详细越准确，管理者做出的决策则越准确，让准确的数据为企业的发展保驾护航。
4、物料和成品管理
江南体育App官网入口在哪里找 ERP中添加有先进的条码管理技术，可以对物料、辅料、成品、半成品进行实时的统计管理，通过手持无限数据采集工具自动形成出货单，提高了产品出库的效率，优化了出库流程，减少了人为因素造成的错误可能。
印刷包装行业的业务流程比较复杂，人力占用情况比较多，及时的实施ERP系统可以有效降低人员管理，系统比人好管理，变相的降低了管理压力。利用印刷行业ERP进行管理流程规范后，业务流程变得明朗，无意义的环节消失，这样就达到了提高效率降低成本的目的。