企业车间管理者的基本职责与管理职能

生产制造企业的核心是生产，如何管理好企业车间生产工作便成为了制造企业管理的核心，一个优秀的车间管理者不但可以对企业生产经营活动进行规划、组织、调整和控制，同时还能通过完善车间管理制度将每个车间工作人员管理的井井有条，所以拥有一个优秀的车间管理者对于制造企业来说就尤为重要了，今天我们就来说说车间管理者的基本职责和自身的管理职能吧。

车间管理的内容有哪些

对于一个车间管理者来说，需要对车间计划、生产、质量、技术、设备、工具、物料、劳动、数据统计、成本、工作人员等进行综合管理，在对这些方面进行管理时需要以安全为首要条件，其次才是进行规范管理，毕竟很多制造企业车间存在的安全隐患太多了，如果不保证生产安全，就别谈什么车间管理了。

车间管理员的基本职责

1、 坚决服从上级领导的指令，并且认真执行领导的工作指令，所有的管理行为都应该向上级领导负责。

2、 作为管理者需要带头严格执行相应的规章制度，认真做好自己的本质工作。

3、 车间管理者需要去组织车间生产工作、监控生产设备使用情况、保证车间工作安全以及生产环保管理，通过制定相应的制度来管控这些环节。

4、 按时编制车间各个季度的生产计划和设备维修计划，详细到年、季、月、周以及日，并且按时对其进行检查、协调和考核。

5、 通过了解各个生产线的实际情况，对车间现场、以及工艺工进行调整，提升生产效率。

6、 积极配合采购、销售、仓库等相关部门工作，确保车间生产可以按期交货，保证生产产品质量。

7、 做好车间生产管理工作以及定期对生产安全进行教育培训，严格要求工作人员按照安全法规、生产操作规程开展工作，并且进行定期抽查，确保车间生产安全，避免出现重大火灾、设备、人身伤亡等安全事故发生。

8、 做好车间生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，保证数据的正确性以及完整性，为后期决策分析提供强有力的数据支持。

车间管理的职能

1、计划制定

对于车间管理来说，其首要目标就是做好各个环节的计划，确定生产目标和各项技术经济指标。而一份好的生产计划是需要根据企业下达计划与车间实际情况相结合才能制定出的，车间计划制定包括按年月日不同时间段制定的生产计划，质量与成本的管控计划以及生产设备的检修计划等。

2、车间组织指挥

计划制定出来了，那么如何更好的实施就成了第二个需要关系的问题了，车间管理者需要按照相应的工作计划对车间人员、资源进行相应的调配指挥，确保每个环节都能按照计划进行，并且实时进行监控，有问题及时做出调整。

3、监督控制

当车间生产工作按照计划展开后，就需要对生产过程中的每一个环节精细监督控制了，车间管理人员需要将实际生产情况与计划进行对比调整，找出生产问题并查明原因，及时采取相关措辞进行整改。

4、生产服务

一名优秀的车间管理者是可以对生产过程中的操作人员进行技术指导，包括改进工艺过程、设备使用培训维修以及对其他部门或者是客户进行协调联系，这也是为什么很多企业的车间管理者都是在企业工作了很久的生产人员，因为他们早已熟悉各个环节。

5、激励员工

制定了工作计划，保证了设备好坏，那么紧接着就是好好协调生产人员，让其发挥最大的价值，各司其职，物尽其用。车间管理者可以制定一系列的奖励制度来激励工作人员的工作激情，提高工作效率，保证车间生产能够按计划、按任务完成。

最后告诉各位车间管理者，车间管理的核心是安全、质量、成本以及交货周期，合理调配人、机、物，才能让车间生产得以高效长稳的开展下去。