如何利用电子ERP系统来提高生产计划的执行率

如何才能提高电子生产企业中ERP生产计划的执行率?提高ERP系统生产计划的执行率是一项系统工程，需要企业各部门真正重视，通力合作，密切配合，需要企业高层从制度、流程甚至企业文化等方面进行规范和引导，以保证生产计划的坚定执行和实施。这并不是一项简单的工程，而是需要对ERP有深入的认知和了解后结合电子制造企业的特点来进行计划和实施，这样做的目的是为了保证计划的成功率，充分利用电子生产ERP中的特性来帮助计划得到有效的实施。

1、 保证电子企业ERP中订单的来源，提高订单的预测准确性，提高BOM的准确性和仓库账目的符合率，确保信息来源清晰、准确、及时。毕竟ERP不是人脑。如果输入是垃圾，那么生成的信息就是垃圾。因此，要建立实时的客户拜访系统，及时了解客户当前和预期的需求;建立仓库库存系统，提高库存准确性;建立BOM联审制度，采购、技术、生产部门参与，对进入ERP的物料进行BOM逐一核对。在生产实践中，要不断优化BOM参数，使基础数据准确，保证ERP计算结果的有效性。

2、 管理部门要充分发挥控制、协调、监督等核心职能，尤其是电子制造行业，大力推进ERP生产计划的实施可以有效帮助企业，加强对客户订单的审核。订单评审不能忽视产能的实际情况，交货时间的灵活性不能太大，否则会给生产部门造成难以承受的压力。计划员要有统筹分析、协调沟通的能力，根据实际情况动态平衡生产能力、协调进度，保证生产稳定、持续、高效。加强物资供应管理，建立一套供应商评价体系，筛选优质供应商，淘汰跟不上企业生产节奏和要求的供应商，保证物资供应的顺畅。计划是命令，所以要维护计划的严肃性和权威性，不能随意改变计划，按照自己的意愿安排生产。

3、 借助电子ERP中的管理功能优化生产流程，强化企业配送机制，完善生产现场。在设计开发过程中，要注意提高零件的通用性和标准化，及时修改工艺路线。在制造过程中，加强设备维护，提高设备利用率，最大化产能。在企业分配机制环节，要充分发挥一线员工的聪明才智，积极倡导员工进行技术创新，建立激励机制，相信企业没有不称职的员工，只有不称职的管理者。员工的激情是一个企业最好的资源，不仅要应用好，还要投入到一个好的机制中，让员工的激情不断发挥。在现场管理中，实施“6S”，消除不必要的浪费，提高现场管理水平。

提高生产计划的执行率对生产制造型企业而言是一种复合的计划，必须在各方面条件都达到均衡的情况下才有实施的可能，在实施ERP系统后，积极的优化生产流程，规范生产制度，提高生产效率，降低成本，不断的深入系统来企业得到有效发展和进步，在这样的条件下针对企业的特色和生产的特点来制定合理的生产计划，可以帮助企业提高执行率。