实施ERP系统对服装企业的管理有什么影响？

ERP是一款能够帮助企业有效改善目前管理状态的软件，针对服装企业来说，采购、生产、销售都是非常重要的环节，下面我们就针对这些环节来论述下ERP对企业管理机制变革的影响和帮助。

1、 企业资源规划对企业营销环节的影响

首先，服装ERP可以在客户订单承诺、市场预测、市场战略等方面为营销工作提供强有力的支持。

要提高市场竞争力，既要有良好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这需要一个好的计划，尽可能缩短生产提前期，快速响应客户需求，按时交货。但是，在人工管理的情况下，这是很难做到的。有了服装ERP系统，营销和生产人员可以获得前所未有的合作机会。在成功应用ERP的企业中，营销部门不仅负责向ERP系统提供输入，还可以将ERP系统作为自己的优秀工具。市场部门知道生产部门能生产什么，正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。营销部门只要将客户的订单数量和需求日期输入到服装ERP系统中，就可以立即从系统中获得准确的发货信息，从而使对客户订单的承诺及时可靠。

服装ERP系统提供了一个有效的工具，合理的进行ERP实施可以帮助使营销人员和生产者能够共同制定长期和短期的营销策略。服装ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付的影响，使可靠的生产信息能够为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。

2、 服装ERP对企业生产管理的影响

企业资源规划为生产管理专业化提供了工具。通过服装ERP系统的各种计划层次和控制工具，如生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、产能需求计划、投入/产出控制、调度订单等。不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。当一个企业的人员在自己的岗位上有条不紊地执行一个统一的、切实可行的计划时，产品质量的提高是不言而喻的。

3、 服装ERP对企业采购管理的影响

在服装ERP环境下，企业可以轻松建立长期采购计划和供应商计划，监控供应商的准时交货率。在全球市场上，每个制造企业都是一些企业的供应商，另一些企业的客户。在这个供应链中，没有其他企业，每个企业都无法独立生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供应质量和准时交货率，还可以降低采购成本。

4、 服装ERP对企业财务管理的影响

人工管理环境下的财务管理工作往往面对历史，起着记录的作用。虽然它也试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制手段，很难实现。问题在于生产管理中使用的数据不准确，财务经理必须使用这些数据，导致失真更大。

在成功应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据都可以从ERP系统中获取。首先，商业计划和生产计划的区别不是前者用货币数量表示，后者用产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据可以作为支持业务计划的基础。实际销售额、生产量和库存量记录为控制报告，可以监控业务规划的实际执行情况。

根据成本核算主生产计划、材料需求计划和能力需求计划，可以预测未来所需的材料和人工成本。考虑到应付款的支付期限，可以制定合理的资金流计划，起到事前计划、事中控制、事后分析的作用。

货币语言是商业运作的语言。因此，生产经理和财务经理可以有共同的语言来讨论问题，他们之间的不协调状态自然消失。