分析服装ERP系统是否成功的标准有哪些？应该做到怎样的判断?

随着人们消费能力的提高以及消费群体的改变，服装行业也迎来了新的改革。同时购买方式也变成了线上和线下的结合，使用服装ERP系统来帮助企业进行库存、销售等管理变得更普遍。实施之后应该如何来分析它是否成功呢?

服装行业所面对的人群不同，产品类型也会有所差异，如果都要涉及的话，对于企业来说，这当中的种类、尺寸、面料等都需要进行管理。同时服装行业的库存问题是比较头疼的，一方面要及时的给采购、、销售做出实时性的反馈，也要做好质量的保障。

一、分析服装ERP系统是否成功的标准

企业实施了软件之后，通过各部门之间的紧密配合来完成效率的提高。软件的作用非常丰富，在企业的预期下，分析它是否成功存在多个标准。

1、分析实施效益

系统效益的分析，要关注两个要点，一个是服装ERP系统实施是否达到了企业所设定的管理目标。工作效率有没有得到提升、经济效益有没有明显的上涨。第二个要点是在当下的实施趋势下，企业能否将自身的系统投资收回，如果系统的价格久久不能得到收回，对于企业而言，系统的实施效益是不算好的。

2、管理理念是否转变

服装ERP系统的优势在于将所有的业务流程进行统一的数据化管理，这是符合时代需求特征的。在潜移默化的实施下，无论是企业管理层还是各业务的操作人员，他们都会受到系统的影响，从传统的管理理念来循序渐进的改变。如果无法做到这一点，那么系统的执行可以说是比较失败的。

3、能否得到用户肯定

服装ERP系统的管理再好，企业的发展目标是扩大自己的用户基数，从而实现竞争力的提高。如果实施之后，无法得到企业客户的认可，那么实际上它的作用就大打折扣了。系统作用的拓展不只是在企业管理内部体现，在企业市场竞争中，也要带来更明显的肯定和认可才算得上是真正的成功。

4、系统执行是否稳定

高性价比的服装管理软件的执行需要强大的稳定性，它所包含的数据量非常庞大，涉及到了企业的多个信息。在稳定的实施中帮助企业提高管理水平，不会阻碍到正常的经营。这样的系统才更加的省心。稳定安全的实施网络环境和运行，企业才能够用更长久。

以上四点是很多企业都要了解的基本评判标准，企业也可以按照自己的实际情况来进行增删。想要让一款服装ERP系统实施成功，不是简单实行系统就可以完成的。企业学会了分析之后，就能够在实施的过程中去进行对比，从而和供应商进行详细的沟通，及时的更正和修改，避免更多的资源浪费。