服装ERP物流管理的现状以及意义

服装生产是批量生产和订单生产的典型例子，物流管理起着重要的作用。服装产品的季节性和多样性(款式、颜色、尺寸)要求高效顺畅的物流管理。因此，许多服装企业的管理者希望利用通过服装ERP来加强物流管理来解决他们面临的库存过多、物流成本高、响应速度慢、管理困难、退货繁琐等问题。

一、中国物流发展现状及趋势

1、 现状。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，由于服装市场的特点，他们需要高速响应的服装ERP物流系统的支持。服装企业的可变性和流通性决定了服装企业面临着各种挑战。最突出的问题是如何降低库存，提高产销率，提高把握市场变化的能力。矛盾的是，多年来，制造商和零售商一直试图通过从劳动力成本低且往往远离最终消费者的市场采购产品来降低成本。很多服装企业的供应链过长。

2、 趋势。现代物流不同于传统物流的两个基本特征是信息化和一体化。因此，为了发展和完善服装ERP物流系统，服装企业应该从信息化和集成化两个方面下大力气。

(1) 信息技术在服装行业物流管理系统中的应用。信息化是物流的灵魂，没有物流信息化，就没有服装ERP物流现代化。物流信息化不是一个纯粹的技术问题，而是一个管理理念和管理方法的问题。服装企业一般都是通过专卖店、商场、客户配送来销售，所以物流管理很重要。应根据商场和专卖店的销售和库存情况，及时配送货物、补充货物、退货和转移货物。对于拥有数十家或数百家专卖店或销售网点的服装企业来说，很难通过手工实现快速准确的物流管理。在这种情况下服装ERP物流管理的优势就体现的淋漓尽致，简洁高效的信息化管理可以让企业管理者节约大量时间成本，工作效率得到进一步提高。

(2) 物流管理与营销策略的整合。物流代表着企业巨大的战略潜力，是企业获得持续竞争优势的关键因素。既然物流是营销的基石，企业管理者在做出物流决策时就应该将物流和营销有机结合，从战略的角度权衡物流运营成本、市场拓展需求和客户服务需求之间的动态平衡，而不仅仅是解决流程再造、成本降低和培训提升等投入产出管理问题，以及有限资源的合理配置。物流管理和营销策略的整合在服装ERP管理系统中得到完美体现，信息在系统中不仅得到高效的整合，还极大的降低了服装物流和营销的管理成本。

二、服装ERP物流管理的具体意义。

服装生产加工企业和其他制造企业一样，通过采购原材料和使用机械设备，按照一定的工艺生产产品。在这个过程中，“物”是生产的关键因素。因此，服装企业ERP物流管理的对象是供应、生产、销售全过程中的“物”，它有以下几个方面:

1、 服装辅料采购-运用物流采购管理理论和实践采购服装生产所需的原材料。面粉及辅料采购人员除具备面粉及辅料常识外，还应具备采购活动能力，了解供应商情况和市场情况，做好供应商协调工作。

2、 面料辅料供应商的管理——在物流中，供应商管理是供应链管理的重要组成部分，供应商的选择、评估、价格谈判和绩效考核都是非常重要的内容。

3、 面料辅料的仓储管理——仓储是物流的一项基本职能。作为面料辅料的仓储管理是物流管理的重要内容。服装erp仓储管理模块主要有面料辅料的进货检验、仓库操作、库存控制。

4、 原材料和产品的库存控制——应用物流的库存控制理论来控制原材料的采购数量和成品的库存。节约企业营运资金，降低经营风险。

5、 材料管理——面料和辅料的管理在服装企业的生产加工中非常重要。这对提高生产率和节约材料有很大的影响。在服装erp材料管理模块中主要对材料供应计划制定，在制品的管理，废料和废弃物的预防和处理措施。

6、 成品管理——服装成品具有颜色、尺寸、款式等多重属性，给商品管理带来很大困难。应利用erp物流管理系统加强这方面的管理。

7、 销售管理——服装成品的包装、运输、配送和退货是企业销售的关键环节，不仅影响成本，还直接影响销售情况。

8、 服装企业的集成管理系统ERP系统是企业管理的好帮手，它的实施是从物料和仓库开始的。服装ERP系统的应用是服装企业提高综合竞争力的法宝。