越是产品复杂的生产制造企业其供应链越是复杂。比如汽车整车制造厂商的零部件供应链就非常复杂，复杂带来就是错误率高、人工成本高、产品周期长等一些列问题。在这个数字化信息如此发达的今天，如果还使用传统手工管理各大供应商，那效果是极其低下的，只有建立信息化供应商管理系统才能够提高企业的生产运作效率。
1、 供应商综合管理模块。
将采购供应商的商品信息、货物信息、物流信息等录入系统中，通过评审模块，对各大供应商的产品种类进行多策略管控，对可能发生的供应风险进及时预警，利用绩效模块来评判各个供应商的合作表现，及时了解供应商的情况。
2、 财务协同模块。
财务协同模块可以通过读取采购订单来自动生成发票信息，对于供应商来说可以实时跟踪自己发票的结算进度，自动化的流程提高了与供应商之间的信息传递效率。
3、 数据管理模块。
通过PDA数据采集系统可以及时将各大供应商提供的产品信息录入到数据管理模块内部，每个产品都可以追根溯源。零部件的类型、成本、规格、编号等所有信息都一目了然，自动关联产品的采购日期、采购次数、采购价格已经采购合同等信息，大大加强了零部件的管理效率。
4、 采购数据模块。
采购流程中的所有文件都保存在采购模块中，并与产品进行直接关。模块内还有同类型产品推荐潜在供应商，扩大采购范围，扩宽企业采购视野，提高企业采购效率，降低企业采购成本。
5、 需求协同模块。
供应商和采购商双方可以在系统内部进行可视化工作，积极实现供应商按需生产和按需发货，按照采购商给出的采购信息实现自动对账补货提醒，从而达到全流程智能化管理，有助于采购商缩短采购周期，优化采购流程，满足采购需要，降低双方库存的目的。
6、 制造协同模块。
供应商管理系统内可以直接对接供应商生产部门，通过授权可以获取其生产部门的质量数据报告，从生产过程就可以了解其产品的质量是否符合要求，防止采购劣质产品，确保产品的质量符合制造标准。
供应管理系统的最终目的就是为了更好的管理企业上下游产业链，采购前严格的规范产品质量，可以有效避免生产中和销售后出现质量问题，有利于与下游合作伙伴建立长久、紧密的销售关系。让企业在市场中提高竞争力，促进企业更快更强发展。