随着市场全球化的发展，供求关系的变化慢慢在影响着市场关系。所以，企业在生产制造过程中对上游供应商的管理就成了不可忽视的一部分，及时的了解供应市场的波动和方向，努力开拓供应源头，减少对个别供应商的过分依赖，从降低采购成本来增强企业竞争力是企业有序发展的基础。
1、 企业原料采购的基础是供应商管理。
对供应商和供应市场的管理是企业软实力的体现，对供应商资源的掌握情况强弱是企业发展的根本保障。在网络如此发达的今天，1688等综合性采购平台给企业提供了广阔的资源获取渠道，也为企业了解供应市场提供了平台。采购部门作为企业的直接部门，应当把及时了解市场行情和动态的发展潜在作为部门主要职责，也是企业发展的条件和基础。
2、 企业提高经济效益的条件是供应商管理。
提高企业的经济效益，保障企业利润合理化是企业扩大发展的动力和源泉，也是企业在市场中竞争中优胜劣汰的生存法则。除了提高产品品质和研发新品之外，降低产品生产成本和运营成本也是提高企业利润的有效手段之一。
企业对供应商进行合理化管理，可以有效降低企业物资在采购过程中的成本。在与供应商建立有效的管理机制下，和供应商达成互利互惠、合作共赢的长期合作伙伴关系，从而让企业与供应商在共同创新、共同进步、共同发展的道路中，把诚信作为沟通的基础，以提高企业经济效益和产品竞争力为共同奋斗目标，促进供应商优化自身产业结构和产品质量，建立和企业之间长期高效的稳定合作关系。
3、 企业降低运营成本的选择是供应商管理。
企业通过建立供应商管理方案，可以对供应商进行有效的管理，从而降低采购运营成本。事实上，在采购业务进行的过程中，采购运管的成本不仅包括原料的购买和运输，还有双方的沟通成本、活动组织成本、人力资源成本等方面组成。所以在签订长期采购合同之前，采购部门应该对供应商做好研究调查，从市场反馈到产品生产线，从内到外了解对方，才能够让供应商与我们进行长期的、诚心的、主动的合作并对其产品进行售后维护，减少不必要的资金流动，从而达到节约成本的目的。
供应商管理是每个生产制造企业的难题，如何把控供应商的产品质量是每个企业关心的问题。开发供货源头渠道、提高对供应商的管理，才能够提高企业的供应链完整度，达到企业发展的目标。