建立绩效管理系统对企业有哪些深远影响？

随着企业信息化越来越深入，绩效管理这一大类别也是避免不了的。随之延伸出了绩效管理系统，事实上就是管理组织和员工绩效的信息系统，是企业信息化环节中重要的一环，那绩效管理系统对企业有着哪些意义呢?

绩效管理信息系统的构建

在学习了绩效体系，建立了指标体系，掌握了绩效工具之后，当你准备大展拳脚的时候，你发现70%的时间都被琐事占据了，这是我们公司大部分HR的现状。那么如何进一步转型为战略合作伙伴和模块增值专家，就需要我们从琐事中解脱出来。绩效管理信息系统是我们专注于核心业务的好帮手，同时，它将为企业绩效目标的实现和员工的成长带来更大的价值。

绩效管理信息化需求

对于大中型企业或多元化企业来说，如果没有信息化的绩效体系，绩效管理就是一场灾难。每年都要花大量的时间来推广计划，跟进结果，收集数据，分析报告，但是结果很少。因此，对信息化绩效管理系统的需求更加迫切。我们希望绩效管理信息化能够解决以下问题。

1. 整合战略绩效管理

索尼的KPI制度为什么会被诟病?很大一部分原因是员工虽然赢了，公司却输了。也就是说，公司的战略成功与员工的日常行为和工作成功没有有机联系，这也是很多企业基于组织结构和工作职责设计绩效目标，最终导致失败的原因。因此，我们希望有一个基于战略绩效管理的系统，可以集成战略规划、计划、预算、预测、团队绩效、员工绩效和信息集成。IBM可以提供这样的软件。该系统可以跟踪性能，识别性能差距，灵活实施“假设”场景评估“备选方案”，独立交付大部分功能;甲骨文等公司也可以提供大部分功能，但这样的系统往往过于庞大和复杂。对用户的要求会更多，很多中小型公司更倾向于使用轻量级的绩效管理系统，即从公司目标到员工目标的落地和评价闭环系统。

2. 推动绩效管理的实施

有了绩效管理体系，如何实施是许多公司面临的一个大问题。企业希望该系统能够大大降低绩效管理的实施成本，通过信息化来规范绩效管理的实际操作，将所有一线管理者和员工纳入绩效管理流程，从而推动绩效管理从理念到制度的有效实施，实现全体员工在这一实施过程中的充分参与和互动，不断提高管理者的绩效管理水平。当然，绩效管理体系要符合行业特点，适应不同的绩效考核模式。因此，基于平台的设计是目前绩效管理系统设计的主流思路。

3. 提高绩效管理的效率

引入绩效管理体系是许多公司避免绩效管理中大量手工工作的直接动机。我们希望通过该系统的引入，实现员工和主管在线绩效制定、考官在线评分、指标结果自动导入、权重参数自动配置、绩效结果自动分析、绩效应用自动关联等功能。，最终实现人工工作自动化，提高绩效管理效率。

4. 绩效分析支持决策

随着性能数据的积累，如何让这些大数据产生价值，是我们希望系统能够实现的。通过单指标或多指标、单人或多人的纵向和横向分析，并以各种方式展示出来，以支持个人改进和组织决策。