如今,在竞争如此激烈的环境下,企业想要在市场上分一杯羹,不仅要强力占领国内市场,还要分出精力来开拓国外市场,在面对不同用户的需求下,只有增加产品种类,扩大生产线、加快研发、提高产能才能够满足需要。这样的扩张给库存部门造成了很大的压力,建立信息化的库存管理系统显得迫在眉睫。
1、流动资金。
资金要流动才能保证企业的活力。如果长期将多余的物料和过时产品进行积压,将造成资金的运行困难,资金只有防止固化、合理循环才能产生利润。
2、掌握库存。
保证有最小的库存量才能让销售部门良好运行,及时掌握仓库状况,可以及时对过剩、短缺等情况进行处理。
3、节约库存管理费用。
剧调查显示,适当的保持库存量可以科学化的节省库存费用。过少造成销售部门和生产部门运行压力,过多造成资金积压,库存费在每年库存总额的24%-25%较为合理。来看看条码在库存管理软件中的作用吧。
4、防止产能不足。
合理化管理库存就是为了降低原料短缺的几率,将原料和生产速度维持在一个较为合理的水平。
5、优化原料供应。
缩短原料订货交货时间,就可以缩短原料进厂的时间,这样就可以减少为了周期而准备的预备原料库存量。
6、防止原料浪费。
通过系统中建立原料种类档案,可以自动预警原料保质期,有效减少容易风化、生锈、变质等因素带来的浪费。
7、合理存储体系。
建立合理存储体系,通过对原料种类的排序、分类建立不同的存储区域,对各种原料进行分类管理,提高存储效率。
8、搬运管理。
通过建立的合理管理体系可以促进搬运管理的优化,强调搬运时间观念,将搬运和存储完美的结合才能提高原料使用效率。
通过实施库存软件,可以从原料的入库、原料的分类管理、搬运管理、原料保质期提醒等方面来提高库存管理效率。只有这样利用高效化的仓库管理体系,才能对生产部门和销售部门起到承上启下的效果,为企业的发展打下坚实的后盾,为企业走上国际化发展道路提供保障。