ERP系统在中国的发展历程中,逐渐成为了企业不可缺少的一部分,但是由于企业ERP本身是一个巨大的工程,在与企业的结合过程中有着许多的问题。虽然有很多成功的案例但是也存在不少失败的案例,因此如何走好建设企业ERP系统这条道路,是目前企业急需解决的问题。
目前企业在部署ERP系统中存在这些问题:
1、 企业目标不明确。
很多企业的管理层认为实施ERP系统是一项简单的信息化工程。在实施过程中,因为目标模糊不清,所以落实到具体实施过程中的时候,没有重点,导致投资面积过大,收效甚微的结果。对于实施ERP系统的过程如果没有明确的目标,就很容易迷失方向,造成资源的浪费,财力的损失。
2、 企业认识不明确。
企业只将ERP系统简单看作为一款计算机软件,缺乏对管理信息、管理软件、管理信息系统的概念理解和深刻认识。建立ERP的目的不是管理计算机系统,而将它视为一个管理工具;ERP系统项目不是一个计算机项目,而是管理工程,是对管理模式的全面改革。这场改革的工作量大、程度深、建设周期长、涉及方面广,是一个长期且复杂的转变过程。
3、 企业基础管理薄弱。
国内基本上还是以中小企业为主,基础管理相对宽松,规范意识薄弱,大量存在有法不依、无法可依的的现象,企业自身的很多环节都存在问题,在国内竞争越来越大的情况下,逐渐凸显出来,由于自身基础的薄弱,企业根本没办法实施ERP系统的建设。
4、 企业实施中矛盾多。
企业员工的素养参差不齐与ERP系统先进性之间的矛盾,各部门之间协作困难与ERP系统集成性的矛盾,前期准备工作量大,应用的范围又广,特殊岗位的人员难以适应。有的企业实施周期长,但IT技术又在不断的更新,造成企业需求重心偏移。ERP系统投入高与收益周期长收益慢等问题,都是企业在实施过程中的矛盾所在。
ERP对企业的发展有着非常重要的意义,所以ERP实施的需求是迫切的,如果企业在购买和建设ERP系统的前期从明确目标、认识明确、企业基础管理、企业实施矛盾这四方面来考虑,那么实施起来会有事半功倍的效果,希望这篇文章对您有帮助。