ERP系统中供需链的再造和重做

面对今年的疫情，许多企业都大大小小担忧过供应链管理是否会断裂，也是从今年起很多企业才将供需链重视起来。由于市场的变化，企业之间的竞争点从产品竞争逐渐演变为供需链竞争，谁拥有更稳定的供应渠道和销售渠道，谁就能在这场商业战争中存活下来，所以优秀的供应需求链接是目前企业追求目标。

面向流程管理的组织结构重组

企业流程重组的核心理念是，企业需要从以往传统形式中的面向职能管理有计划的面向企业流程的管理。这样可以使其达到对企业内外部环境、市场和用户需求转变等因素及时反映的目的。事实上组织机构的拆分和重组应该建立在工作流程得到良好优化的基础上来进行，保持着高效、灵活的准则，以此来建立扁平化的全新组织模式。

扁平化的组织中很大程度上具有流程管理的风格特点，尤其是在设计集团公司的诸多流程上。比如采购流程、生产流程、销售流程、财务管理流程以及人事协同管理流程等等，这样准确的制定流程和分摊职责，为各个流程中的动态单位组织、集团总部的最高管理层提高了信息化程度，减轻了管理压力。

面向供应需求链的企业业务流程改造

企业业务流程的拆分和重组是传统管理模式和业务流程运作机制的彻底改革，在这样的决策环境下进行变革不仅提高了ERP在企业中的建设成功率，还是企业能够提高核心竞争力的核心表现。通过不断对企业业务流程的根本性改革和充分性思考再设计，让企业在T、Q、C、S等方面的工作质量得到有效的提升，管理模式得到改善。对于并购后再进行拆分重组的集团企业来说，将分部在各地的分公司进行业务流程集中拆分和再造，是集团总公司必然的工作，这是提高企业核心竞争力的关键所在。

在建设ERP后，不断的结合ERP的优势对企业的所有管理模式进行全马的拆分、重组、改造和优化，才能够有效的提升管理水平，使得企业流程重组得到水平的提升和效益的提高。