ERP系统中企业流程与组织机构的变革

ERP成功实施在企业内部之后，通常会改变一些固有的管理流程，通过优化业务流程或者对整个流程进行拆解重组来达到，使整个流程规范、合理、高效、低成本的目的。而重组企业中的流程和组织机构是为了提高企业在供应需求链接上的竞争优势，让企业的管理结构称为面向流程管理的扁平化类的管理模式。

企业流程

业务在开展中的所有流程组成了企业的生产经营活动，这里所说的业务流程规范来讲就是工作流。事实上企业业务开展中的流程就是将一个输入要素通过一系列手段转换为输出要素的过程，这个阶段的输出要素又成为下一阶段的输入要素，不断往复这个流程，业务闭环就这样形成了。业务中的输入要素中主要存在着这些要素：工作人员的素质基础、企业的生产资料、能源和设备情况、企业目前的固定资产和可支配资金的状况、企业的核心技术、历代产品数据、产品市场反馈、在执行的生产决策等等。

组织机构

企业在业务开展的过程中产生的输入要素和输出要素本质上时企业物流、资金流和信息流正常流动的一个过程。所以依据系统的观点进行分析和处理业务开展中的资金流、物质流和信息流是企业在积极创新中的关键因素所在。企业的业务流程在拆分重组的整个环节中，需要通过供应需求的来进行确认，目的是为了让各个合作伙伴之间的工作效率和信息渠道都得到有效的保障。其次为了让企业中传统的智能管理不断的向流程管理方式进行转变，必要的时候就要打破所谓的职能分割，按照企业流程的模式来将企业的管理模式进行全面改造。

进行变革

利用以上的条件来减少减少企业的管理层次，高效的建立扁平化的企业组织结构，坚决的将决策部位敲定在erp流程执行的地方，管理的成本不但很大程度的降低了，这样做的目的更重要的体现在了能够提高企业的运转效率以及面对市场的变化和用户的需求。