人力资源管理系统研发的理念和使用的基础

企业中人员的管理是较为复杂的，招聘、培养、薪资、晋升、团队等环节无疑都考验着人力管理部门，面对复杂的管理关系时，一款得力的人力资源软件能够提高工作效率，今天我们就从人力资源的研发开始讲起，从更深层次来了解人力资源管理软件对于企业的意义。

基于战略的人力资源开发与管理系统。

一、人力资源开发与管理系统的核心——价值评估、价值分配(考核与薪酬)

1. 创造要素的价值取向

谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合，知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则，根据战略要求对价值贡献进行排序。

企业价值链管理。

2. 基于人才价值标准的价值评估机制和工具

基于质量模型的潜力评价系统。

以职业资格为核心的职业行为评价体系。

以KPI为核心的绩效考核体系。

以管理评审和中期述职报告为核心的绩效改进体系。

以提升管理者人力资源管理职责为核心的绩效管理循环体系。

工作评估机制。

3. 分配机制和形式

各种形式的价值分配:机会、权威、薪酬、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习。

分权机制和分权手册，建立共享奖励制度。

两个黄金项目(“金手铐”、“金饭碗”)，薪酬的内部结构和差异决定薪酬的竞争水平，核心是组织权力和经济利益的分享。

二、人力资源六大操作系统

1. 基于战略的人力资源规划系统

战略决定人力资源的配置、储备和开发，并根据企业发展战略确定自身的人力资源开发和规划。一是保证主营业务人才队伍的稳定和提高，不断加大其他相关专业人才的培养、储备和发展，制定内部人才培养和外部人才引进计划，为企业未来向更广阔的行业推进奠定坚实的人才基础。

2. 基于质量模型的潜在评价体系

企业从组织战略、客户需求和竞争要求出发，对各个岗位的高绩效员工的内部素质进行深入分析，总结出各个员工的成功素质模型。在质量模式的基础上，建立相应的人才招聘和选拔标准，真正把合适的人选到合适的岗位，最大限度地利用他们的人才，充分发挥他们的潜力，建立他们的竞争优势。

3. 基于资质的职业行为评价体系

企业的资质标准是分析、总结、提炼高绩效员工的行为，源于工作，引领员工不断进步。通过资格标准和资格认证的建立，开辟多种职业渠道，为员工晋升和薪酬调整提供决策依据。

4. 基于关键绩效指标的评估体系

企业建立分级分类的关键绩效评价体系，高级领导采用述职制，中层员工采用季度绩效评价制，运营员工采用月度评价制。绩效目标的确立源于企业的战略目标和岗位职责。中高层领导的考核强调结果指标，中基层管理者的考核强调行为过程。考核结果与员工的分配和晋升挂钩。

5. 基于绩效和能力的薪酬分配体系

企业实行绩效和能力导向的薪酬分配制度，员工的收入直接取决于他们对企业的贡献。企业承诺，只要员工的贡献和投入有价值，就能获得合理的回报，贡献越大，回报越高。

6. 基于职业的培训发展系统

企业鼓励员工进行职业生涯设计，人力资源管理软件提倡根据自己的岗位规划自己的职业前景。每个岗位的工作都是完成自己职业目标的一步。企业人要按照职业规划加强自学，结合岗位不断提高能力和素质;企业将为员工职业生涯制定多元化的职业培训和发展课程，帮助员工提高终身就业能力。