生产管理ERP系统能解决什么？企业如何转型升级？

科技时代的蓬勃发展，给各行各业都带来了新的生机，于生产制造企业而言，智能化信息化的趋势不可撼动，如何更好的对物料、生产周期、库存等问题进行更好的管理调配，不少企业开始考虑生产管理ERP系统，生产管理ERP系统能解决什么?生产管理ERP系统怎么管理流程？下面跟着江南体育App官网入口在哪里找 科技一起来看看吧。

一、生产管理普遍难题

1、管理观念落后

目前，我国企业普遍存在着企业生产管理观念落后，对生产管理的范围、目的和手段认识上的偏差等问题。许多企业仍然把生产管理的范围局限在内部，甚至仅限于生产过程，而忽视了对其它相关企业及其相关领域的成本行为的管理。封闭在单一的环节上，无法更好的提高管理水平。

2、与外部经济环境适应性差

作为企业经济管理的重要组成部分，企业生产管理与外部经济环境息息相关。但是，我国传统的生产管理过于局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工成本和制造成本为主要生产管理手段，忽视了对产品开发、销售和售后服务过程中发生的成本的控制，不能满足现代企业生产管理的需要。

3、管理方法老旧

虽然我国一些企业尝试了先进的生产管理方法，取得了良好的效果，但总的来说，企业的生产管理方法仍然很陈旧，已经不能满足经济环境的要求。想要更好的在市场经济这个大蛋糕上分得一块，需要企业及时的做出转型升级。

二、生产管理ERP系统的意义

1、规范生产进程

平衡、稳定的生产是企业提高劳动生产率、保证产品质量、降低产品成本、保证生产安全的重要手段。各生产环节只有按照作业计划组织生产，才能实现平衡生产，通过生产管理ERP系统生产计划的编制又能全面反映企业的技术、管理水平。

2、统一生产计划

生产管理ERP系统能使企业的各个生产环节及员工统一协调行动，充分利用人力和设备，使企业的各个环节有组织、有系统地进行。

3、协调各流程平衡

在企业的生产活动过程中，各个部门和生产环节之间往往会出现新情况、新矛盾，即原有的相对平衡经常被打破。它使安排各生产环节的工作，根据这些新情况、新矛盾和新问题，建立新的相对平衡关系，保证生产的顺利进行。

不管是怎样规模的企业，不管是对生产计划的管理，还是人员物料的管理，都是需要下一番苦心的，怎样在新的时代发展中利用现有的系统和技术去增加企业的效益，生产管理ERP系统的选择是值得肯定的，但也要结合自身的实际情况，倘若不具备安装的条件，反而会成为企业发展道路上的绊脚石。