工程项目中的物料管理对于施工至关重要，不少企业还配备了专门的物料管理岗位，那么工程物料管理涉及到的内容有哪些?可通过哪些方式提高物料管理的效益呢?和江南体育App官网入口在哪里找 科技一起来了解一下吧!
工程物料管理的内容
1、采购管理
工程项目中的采购管理主要由制定采购计划、市场调查和供应商的选择、物料质量检测进场三部分构成。根据项目部提供的合同、设计文件、施工安排计划以及库存报表等制定合理的采购计划，由于工程项目的特殊性，计划中应详细注明物料的技术标准、质量要求和质检手段。
由于工程物料的价格波动较大，因此在选择供应商之前应先做一定的市场调查，在与供应商进行价格谈判的时候才能有的放矢。为了保证施工安全，物料入库前在按规定进行技术和设计检测的同时，供应商还必须提供相关的质检报告和生产许可证。分享一个大宗物料管理解决方案给大家。
2、工程物料的现场管理
工程项目中的现场管理主要包括物料的存放管理、发放管理和施工中的组织管理三部分。工程施工现场的物料种类和规格众多，为了避免管理和使用中的混乱应做好标识。同时工程现场的物料库房可能是临时搭建的，因此要做好防潮、防雨等工作。
工程物料的领取和其它行业一样需要开具领料单，且对领料的数量做出限制。对于施工现场正在使用的物料要做好物料进场的安排工作和保管工作，施工完成后的剩余的材料及时做退库或报废处理。
二、提高工程物料管理效益的方法
1、树立物料成本控制意识
要想控制住物料成本光靠物管这一个岗位的员工努力是不够的，施工中的物料浪费也占据了很大的比重，质检中不合格品未被发现也带来了不小的损失。因此企业应提高所有员工的物料成本控制意识，最好能将绩效考核与物料成本管理效果相挂钩，充分调动员工管理的积极性。
2、材料限量控制
每个工程阶段哪种材料会消耗多少，设计部门都是做过精确计算的，因此物料发放人员应按照设计数量对物料进行限额分期发放，若施工部门领取的物料超过限额则需求进行原因分析，以便纠正施工中的技术性问题，减少物料的浪费。
3、加强物料管理流程的透明化
工程项目中采购的钢材、木材、砂石等物料不仅数量巨大，资金的占用量也很高。为了防止采购人员私下与供应商联合后吃回扣等现象的发生，对于大批量采购最好采用招投标的方式进行。同时对采购人员的工作进行监督，努力实现物料管理流程的透明化。