越来越多的印刷企业意识到了在信息化时代使用ERP系统等企业管理软件的重要性，但印刷ERP系统不好用、没价值等负面声音也一直在出现，那么为什么很多印刷企业使用ERP效果不理想呢?江南体育App官网入口在哪里找 科技为你分析其中的原因。
印刷企业使用ERP效果不理想的原因
1、流程不标准
ERP强调流程的标准化和固定化，没有流程的标准化，就没有成功实施ERP的可能。然而，大多数印刷企业没有首先对流程进行合理化和标准化，就将流程固化到印刷ERP系统中。企业在处理业务时难免会感到不顺畅，流程的不规范对于急于实施ERP的印刷企业来说是致命的。
2、缺乏核心管理数据
很多印刷企业的老板都有几十年的行业经验，但是没有核心管理数据，一切都存储在自己的脑袋里。没有高质量的数据，印刷ERP的应用就成了无源之水。如果数据有误，即使ERP上线了也没有意义，反而会成为系统故障或掉线的导火索。
3、员工计算机知识薄弱
印刷行业标准化程度很低，有很多工作都是靠老师傅的经验，比如工艺和色彩的管理。那些老师傅可能一辈子都没碰过电脑键盘，怎么能在短时间内学会使用ERP系统呢?
4、基础管理薄弱
印刷企业基础管理薄弱，往往存在“无法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，这种不规范的管理模式与印刷ERP实施所要求的“法治”模式是背道而驰的。在印刷企业规章制度不明确，或制度未得到有效执行的情况下，利益冲突往往会导致ERP印刷实施名存实亡，ERP的实施和使用必然受到阻碍。
5、缺乏培训
缺乏ERP系统培训是目前印刷企业ERP实施中最大的问题之一。印刷ERP系统集成、整合了当代最先进的管理思想、理念和方法，而国内企业的标准化、规范化管理水平与ERP标准的管理模式尚有差距。因此，要从实际操作、ERP的基本原理和思想等方面对员工进行培训，让员工真正从思想观念上改变对ERP的抵触情绪，真正感受到ERP带来的真正好处和好处，从而接受ERP，积极参与到ERP系统的使用中。