如今的人才抢夺空前激烈，跳槽薪资翻倍的事情屡见不鲜，因为他们的能力完全可以与这些薪资匹配，那么这个时候企业不仅需要留着人才还需要寻找人才，招聘管理系统随之而来。
如何选择正确的“招聘管理系统”需要以下步骤:
1、 我为什么需要招聘管理系统?
2、 预算怎么算?
3、 确保你能熟练使用软件
4、 产品调查和选择
一、 为什么招聘这么重要?
招聘不仅仅是人力资源的事情，还应该上升到公司的业务决策层。
众多CEO表示，人才是公司最大的资产，人才的获取和人力的运营都得到了高度重视。
为了向管理层证明人力资源部门不仅具有服务职能，而且具有组织变革的驱动力，人力资源需要用数据和洞察力来加强自身能力，需要知道哪些招聘指标最重要，并定期向管理团队传达这些信息。
二、 为什么需要招聘管理系统?
企业再有野心，也需要强大的团队。每年都会有数百家企业使用江南体育App官网入口在哪里找 的企业管理软件，从中我们知道，那些成功招聘到有竞争力的人才的组织，从部门主管到CEO，都把招聘人才作为工作中最关键的一环。
你的公司可能已经有了很好的“招聘文化”，很好。但其实大部分公司在这方面都是跌跌撞撞的。但是现在我们可以通过优化招聘来使用一些工具来帮助企业和每个成员为公司做出贡献。
三、 预算怎么算?
当你考虑购买“招聘管理系统”的预算时，一定要从整体招聘成本中看这部分成本。如果你已经投入了一些招聘广告费用、猎头费用、插值费用、面试时间费用和薪资，“招聘管理系统”就只是一小部分了。一点点投入就会给你带来明显的改变。
一般来说，使用“招聘管理系统”可以帮助你做以下事情:
支持面试官给应聘者更及时更详细的反馈。
提供更多关于招聘渠道的反馈和预测报告。
精简招聘任务。
安排面试效率更高。
连接招聘过程中的所有环节。
从软件供应商那里获得更好的支持。
提高招聘绩效。
这些最终都会提高你的招聘效率，帮你找到合适的人。即使避免了一些不好的员工，也节省了相当一部分成本。
四、 确保您的团队将使用该软件。
即使是设计的再好的人力资源管理软件，如果团队用不上也是浪费钱。为了让HR更快地接受和使用新的工作工具，你还需要做一些准备。
首先要知道的是，“招聘管理系统”可以帮助HR实现很多目标，包括高效的团队建设，让员工感觉更高，让面试更容易。
创建一份执行清单，强调现有招聘瓶颈对公司的影响。
常见痛点:
1.投递简历数量少，质量低。
2.员工推荐不多。
3.员工不在社交媒体上分享工作信息。
4.输入不方便。
5.招聘渠道的好坏是无法衡量的。
6.人才库不能累计。
7.网上申请流程不好用，影响了用人单位的品牌形象。
8.排班制度差，意味着面试安排时间长。
9.面试官没有问关键问题就“即兴发挥”。
10.主观面试题产生的结果完全一样，很难比较考生。
11.给候选人反馈是一件麻烦事。
12.收集面试官的反馈需要时间。
13.没有决策和报价的系统记录。
14.管理层无法查看(或共享)招聘进度和总结报告。
当管理层明白“招聘管理系统”将带来的战略利益时，他们往往会很快接受。此外，所有团队成员都必须意识到使用智能工具会带来更多的便利和价值。