为了让企业在市场中不断提高核心竞争力，许多管理者引进了企业资源管理系统也就是ERP。长久以来得到了许多正面的反馈，企业运行效率有效提高，突破了原有的发展瓶颈，降低了成本提高了利润。但随着时间的推移，企业在不断发展过程中产生了很多新的需求，这时候就需要针对需求进行二次开发了。
那真就只是简单写几行代码进去吗?下面我们就来简单聊下系统二次开发的问题。
哪些原因造成了企业ERP系统的二次开发?
1、 企业希望ERP系统来适应员工。ERP在开发过程中为了在行业内有较强的通用性，功能模块都是标准化、流程都是规范化的。在实施过程中系统的操作模式与员工的操作习惯大相径庭，为了避免降低生产效率和员工的排斥感，管理要求按照企业特色来进行大量的二次开发。
2、 不合理的制度造成的开发需求。这一点主要体现在企业不仅想要用原有的操作习惯代替系统规范化流程，甚至还想将所有手工作业和手工管理一成不变的搬进ERP系统，不分析自身企业流程的劣势，坚持采用原有的管理手段和管理习惯，造成了大量二次开发。
3、 ERP系统的确贴合度不够高。ERP系统是一款行业通用的企业管理工具，无法满足每个行业的特点这是正常的，在实施过程中需要按照企业的行业特点、业务特色、部门需求来针对性进行二次开发，在融合行业先进管理理念的情况下，也要保持企业特色。
ERP系统的开发会带来哪些风险?
1、 ERP系统的多次开发会阻碍系统升级。ERP系统会依照行业发展阶段和新管理思路，来对ERP系统进行阶段性升级和新模块的扩充，但是这种更新只会针对标准版，由于二次开发的客户端变动较大无法进行更新，这是大量二次开发后的ERP系统最致命的弊端。
2、 ERP系统开发后会降低系统的稳定性。一款成熟的ERP系统是由专业软件研发团队长时间打磨，并经过市场检验下成长起来的，所以具有极高的稳定性。但是二次开发的系统只针对某一企业进行全面的修改，往往牵一发而动全身，无法顾及到对全局的影响和整体系统的稳定性，所以极有可能出来大量BUG，降低了系统的稳定性。
综上所述，一款ERP系统在实施过程中，二次开发是无可避免的，但是先要深刻了解ERP系统带来的先进管理理念，不要盲目的将传统的管理模式照搬进系统内，不仅对管理模式没有任何实质性的改变还使系统变得臃肿、复杂、稳定性差，这样是得不偿失的，这就是本文对ERP系统二次开发问题的理解。