ERP在实施过程中总结的经验

企业在建设ERP之前，我们会给客户制定一套完整的ERP实施方案，目的是给客户提供一个完整的软件交付流程管理办法，在这个方案中包括了软件实施的范围、计划、策略、组织、实现方法、风险控制、交付标准等流程。让双方在这次合作的过程中清晰明了的知道什么时候该做什么事，实现合作的明确目标、分工协作、统一思想、协调资源。

1、 明确实施范围。

在ERP实施的过程中，集团企业的所有项目的每个工厂如果都由我们来进行挨个实施，那么所产生的工作量无疑是巨大的，并且实施的周期企业也不能接受。所以根据每个企业ERP的实施情况，我们会选择一家管理基础比较优秀的工厂进行手把手教学，并带领着甲方项目团队进行实际操作，教会使用方法、鼓励多动手操作、互相交流和学习，解放固有的思想，这些人员以后就是实施的主要团队。这样就可以在前期的实施范围中明确是这间工厂，爱她的工作我们只提供技术支持。

2、 建立执行力强的团队。

强有力的执行团队是促进ERP实施成功的必要因素之一。我们在以往的实施经验中常常遇到这种情况：

团队是由高层领导、部门经理等人员组成，这类管理人员由于日常事务繁杂，往往没有足够的时间来关注ERP的实施情况，需要进行讨论决策时又派人代替进行参与，让项目的进展十分困难。

二是参与实施的团队中缺乏高层管理和核心骨干成员，在参与实施的过程中对事物没有决策能力和权利，需要进行申请和批示，由于这些成员对整个业务环节不熟悉，在传递信息的过程中会出现表述不清楚，让高层管理无法做出准确的判断，沟通效率极为低下，又没有人能做决策，ERP的实施无法快速的推进。

3、 实施过程中的策略和计划。

策略和计划实际上的目的是为了统一两方团队的思想和方向，在实施前就提出问题并且进行解决，让双方都清楚明了的知道整个项目该如何进行运作，实施的先后顺序，最关键的是让甲方充分的认可计划的可执行性，增加甲方的信心，并提供足够的帮助，也让客户清楚的了解了什么时候需要什么资源以及做什么事情，如果将实施的整个过程比喻成一场战争，那么实施中的策略和计划就是战略，战略决定了格局，住注定了成败。