如何解决企业供应链问题

英国管理学者克里斯多夫曾说过：“21世纪市场上只有供应链而没有企业，不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”在这个选择过剩的年代，用户的要求变得非常挑剔，“上午下单，下午收货”的模式已经触手可及，这无疑对企业的供应链管理产生了巨大的挑战。

1、 通过ERP系统打造标准研发体系。

在对上百家制造业进行调查后显示，虽然产品研发费用只占生产成本的5%，但是却对产品有70%的影响力。所以对研发体系和产品设计的进行建设，可以有效提高产品在市场中竞争力。开发过程管理、产品开发资料、产品开发数据管理、设计生产协同等都是研发管理中的关键需求，全都需要ERP来实现。

2、 利用数据挖掘客户需求。

在数据至上的年代，利用数据驱动来挖掘客户的潜在需求的这种思维是十分重要的。由于数字经济的时代下，产品已经开始从功能性转向价值型，所以企业的目标就是为客户创造价值，从卖产品转向引导客户体验，通过ERP系统中的客户运营、来记录客户在交易过程中的数据和信息，让数据智能化判断用户的消费习惯，从而自动提供给用户符合其需求的产品。

3、 统计预测。

在不同的外部因素的影响下，市场的需求始终处于不稳定的状态，所以敏感的需求感知变得极其重要。传统的预测统计分析只能分析出中长期的规律，但是需求感知可以实时分析每天的订单、发货、消耗等数据，以便快速发现其中的异常问题，让需求预测更为精准，从而对业务进行及时的调整。利用互联网平台，实施取得经销商业务流程中的销售数据和终端数据，可以建立起以需求为驱动的供应链体系。

4、 协同预测。

协同预测是在业务流程开始前，预测业务会涉及的部门和协同事项，将所有事情都进行预先安排，在业务开始后让其快速的完成，减少了部门之间的准备时间，和协同问题，大大提高了业务完成效率。因此我们需要要让所有部门都参与进来，分别负责找出自身问题加以优化，并积极配合同级部门完成对接，在业务流程中找出规律，形成共同的需求，从而打通信息孤岛，建立起来一个信息透明化，协作高效的一体化平台，有效的加起来供应链的衔接。