在制造型企业中生产部门是企业的核心所在，但由于生产部门涵盖了很多流程，较为复杂。导致企业生产管理比较混乱，班组之间协调性低，生产呈现无序状态，效率低下，产品质量参差不齐的情况下成本还明显高出市场一截，导致企业在市场竞争中处于落后状态，从哪些方面入手可以有效加强生产管理呢?
1、 建立标准制度。
其实导致生产管理混乱、生产状态不稳定的现象都源自于一个问题，那就是没有能建立一个高效运作的生产管理系统，导致了实际生产中管理力度不够。随着企业的发展，这些问题并不会随着时间的自然增长而消失，还会日益严重，因此需要加强管理制度建设，建立标准化管理，规范员工的生产行为，才能建立良好的生产秩序，消除管理乱象。
2、 分析产能负荷。
在没有ERP管理系统时，管理者往往都是凭经验来制定生产计划表，但往往在执行中才发现生产计划与实际情况不符，导致难以进行下去，生产制度不能够发挥应有的效果，这就需要企业的管理者要从产品种类、生产制造流程和设备的综合状况来考虑产能。通过了解设备的生产任务及负荷，才能准确了解其产能不足或者已经过剩，进而来调整设备的生产计划。
3、 平衡生产和销售。
在产销关系中库分为订货生产型和存货生产型企业，前者是接到订单后就可以开始排产，而后者是需要严格制定生产计划，销售部需要按照产品的销售量、市场状况才能做好预估，并且依照数据来设定最低的产品库存，最后开始生产。
很多企业的计划拟订都与实际的生产数量产生严重的偏差，这种偏差导致在生产过程中会对管理、物料、品控、销售造成事发突然，疲于应付的情况，最终后果就是无法按时交货，效率低下、品质失控。在生产计划制定后，第一件要做的就是统一各生产班组，从库存开始理顺涉及到的流程部门，规划安排同一产品，加强部门在协同上的衔接，只有这样才能提升产品的生产流畅度。
生产制造在实际过程中遇到的问题远比我们分析的复杂更多，不仅要建立完善的生产ERP管理系统，还需要做到具体问题具体分析，套用别人的方法只会适得其反，只有不断改善在生产的环节上的问题，不断优化生产流程，企业才能在竞争残酷的市场中杀出重围。