企业实施ERP后管理模式的重组的目的就是为了提高企业的规范化，让普通的业务流程得到有效的监管和实时的动态处理，提高企业的业务容错率，提高企业的运作效率，降低成本，以整体形势达到提高企业核心竞争力的目的。依靠这样的管理方式，可以不断的优化管理结构，更深层次的进行改革管理。
新的竞争方式
从目前的市场竞争形式中我们可以清晰的了解到，随着市场全球化、经济全球化的影响，很多行业的技术壁垒不断被打破，产品技术和产能已经不是目前的企业的竞争点了，从所有的现象中我们可以看到，生产经营过程中的供应需求链接才是目前企业与企业之间重要的竞争点。而ERP系统中的核心管理思想就是基于供应需求链的敏捷制造管理理念，敏捷制造主要就是以产品驱动为基础的来实现企业的动态联盟。
并购与重组
企业想要在国内、国外这种竞争激烈的市场环境中生存并且发展，就只有通过并购其他企业和重组目前企业中不合理的业务流程，以这种方式来让企业形成集团化的公司，一定要形成规模的效益。
重组后的企业能否成功，关键的因素在于要让整个集团公司的在其最大范围内进行企业的流程拆分重组，这样才能够彻底的重新组合和设计集团的管理模式，坚决要求企业从传统形式下的面向智能管理转向面对先进的企业流程管理的方向进行改革。这样的形式就是扁平化的企业流程组织模式，而对于不在本地的异地联盟企业，集团总公司可以通过目前快捷高效的网络技术，将相对稳定动态的代理合作伙伴和异地供销工作企业进行高效的集中整合化管理。
细致管理
通过以上的方式，可以在网络中建造一套高效的管理模式，由集团总部统一实现整体物流、资金流、信息流的全方面控制，供应需求链中的所有环节：销售订单、物料采购、仓库管理、生产计划、生产制造、质量管控、物流运输、产品分销、售后服务和客户维护、财务管理、人事管理、设备管理、库存管理和配合管理等一切环节都可以得到有效的掌控，进一步提高了集团公司对所有业务的监督控制管理能力。